清晨的汕頭濠江區(qū)，金風(fēng)科技整機(jī)廠房?jī)?nèi)設(shè)備調(diào)試的嗡鳴漸次響起。在這片占地約539.28畝的土地上，汕頭海上風(fēng)電智慧能源“四個(gè)一體化”項(xiàng)目正從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
在這場(chǎng)熱火朝天的建設(shè)浪潮中，山西建投華廈咨詢公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)秉持“精準(zhǔn)管控守底線、價(jià)值共創(chuàng)謀共贏”的理念，為項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的保障作用。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破難題 實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局
項(xiàng)目啟動(dòng)之初，從施工許可到各專項(xiàng)審批，環(huán)環(huán)相扣的報(bào)建程序若有延誤，將直接影響整體工期。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“清單管理+多級(jí)溝通”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。通過建立三級(jí)清單管理體系：一級(jí)清單分解施工許可等主流程，二級(jí)清單細(xì)化各流程審批節(jié)點(diǎn)，三級(jí)清單明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人與時(shí)限要求，實(shí)現(xiàn)報(bào)建進(jìn)度可視化管控。同步構(gòu)建“早會(huì)—周例會(huì)—月度協(xié)調(diào)會(huì)”三級(jí)溝通平臺(tái)：每日早會(huì)解決技術(shù)參數(shù)調(diào)整等即時(shí)問題，每周例會(huì)攻克跨部門審批堵點(diǎn)，月度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)籌資源調(diào)配，形成“日清、周閉環(huán)、月結(jié)項(xiàng)”的高效運(yùn)作模式。
項(xiàng)目推進(jìn)過程中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)通過清單預(yù)警發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)參數(shù)不符新規(guī)，立即啟動(dòng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、審批三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在最短時(shí)間內(nèi)完成圖紙修訂并獲得批復(fù)。最終成功協(xié)助業(yè)主高效完成了施工許可證等關(guān)鍵證照的辦理，較原計(jì)劃提前了45天，為項(xiàng)目主體施工贏得黃金作業(yè)期。
精益管控提效能 保障投資效益最大化
“讓每一筆投資都用在關(guān)鍵處，發(fā)揮最大效用”，這是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在投資管控中的核心準(zhǔn)則。依托建設(shè)單位搭建的BIM投資控制系統(tǒng)，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)可實(shí)時(shí)獲取工程量、材料價(jià)格、人工成本等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和整合。一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即溯源整改，針對(duì)不同的原因，采取相應(yīng)的解決措施，如優(yōu)化施工工藝、重新選擇材料供應(yīng)商等，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)測(cè)—分析—糾偏”閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目投資始終處于可控范圍內(nèi)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)結(jié)合“數(shù)據(jù)校驗(yàn)—流程審核—專業(yè)評(píng)估”三級(jí)管控，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行精細(xì)化管理，確保每筆支出合理可控。
其中，路面結(jié)構(gòu)變更建議，則是精益管控的經(jīng)典案例。結(jié)合南海地區(qū)高溫、高濕、高鹽霧的環(huán)境特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)通過數(shù)據(jù)論證、取樣試驗(yàn)與生命周期成本模擬，發(fā)現(xiàn)混凝土路面抗腐蝕性能更強(qiáng)、耐久性更好，維護(hù)成本更低。經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院多輪溝通及專家論證，最終將全場(chǎng)主要道路改為混凝土結(jié)構(gòu)，直接節(jié)約投資2000余萬元，同時(shí)提升了道路承載能力與使用壽命。此外，在圖紙審核階段，團(tuán)隊(duì)借助造價(jià)控制系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，累計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)48條，節(jié)省造價(jià)超2350萬元，使“花好每一筆錢，創(chuàng)造價(jià)值”落到實(shí)處，充分彰顯了精益管控的出色成效。
履職盡責(zé)強(qiáng)根基 筑牢質(zhì)量安全防線
質(zhì)量與安全，是工程建設(shè)的生命線。在質(zhì)量控制上，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“預(yù)控為主、過程精細(xì)、驗(yàn)收嚴(yán)格”：對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，全過程旁站監(jiān)督；對(duì)地基、鋼筋、防水層等隱蔽工程，確保監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行覆蓋；累計(jì)審批施工方案超280份，提出優(yōu)化意見逾千條，最終實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收一次通過率98.5%。
安全生產(chǎn)方面，團(tuán)隊(duì)推動(dòng)建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制：組織施工單位辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備吊裝、深基坑施工等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)管控措施；累計(jì)開展專項(xiàng)檢查86次，排查整改隱患超400項(xiàng)；督促組織防范火災(zāi)、觸電、高處墜落等應(yīng)急演練17次，切實(shí)提升施工人員應(yīng)急處置和救援能力。截至目前，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零的目標(biāo)，以堅(jiān)實(shí)的安全管理為建設(shè)全程護(hù)航。
農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放是保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)“專用賬戶+總包代發(fā)+監(jiān)理監(jiān)督”制度：作業(yè)人員實(shí)名制打卡，實(shí)時(shí)記錄出勤；依合同約定申請(qǐng)進(jìn)度款，提前撥付15%工資保證金；督促總包單位通過專用賬戶直接將工資發(fā)放至農(nóng)民工個(gè)人賬戶，杜絕中間環(huán)節(jié)。截至目前，累計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)放工資逾1.95億元，未發(fā)生一起欠薪投訴。
合同管理方面同樣嚴(yán)謹(jǐn)——建立健全合同臺(tái)賬制度，累計(jì)審核各類合同文件43份，處理工程變更67項(xiàng)，核減不合理索賠金額320萬元，有效維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，確保項(xiàng)目投資始終受控。
目前，項(xiàng)目已順利移交。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)獲評(píng)業(yè)主單位“2023年度最佳合作單位”“2024年度最佳合作單位”，收到業(yè)主表?yè)P(yáng)信1封、錦旗1面，集體與個(gè)人榮譽(yù)超30項(xiàng)。今年6月，項(xiàng)目獲評(píng)“汕頭市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)被上級(jí)主管部門稱贊“發(fā)揚(yáng)了國(guó)企單位不畏艱苦、攻堅(jiān)克難的風(fēng)范”，成功擦亮企業(yè)品牌。
未來，華廈咨詢公司將繼續(xù)提升數(shù)字化與精細(xì)化管控能力，以專業(yè)服務(wù)助力更多國(guó)家重大工程建設(shè)，為能源綠色轉(zhuǎn)型與行業(yè)進(jìn)步持續(xù)貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
