金秋鋪錦繡，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。山西建投六建集團(tuán)承建的萬(wàn)榮縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目——門診醫(yī)技科研辦公綜合樓及附屬用房工程現(xiàn)場(chǎng)塔吊林立、機(jī)器轟鳴，各施工區(qū)域拉滿“進(jìn)度條”，沖刺主體結(jié)構(gòu)封頂。
該項(xiàng)目位于萬(wàn)榮縣技校東路與后土大道交匯處，總建筑面積66193.09平方米，包含門診醫(yī)技科研辦公綜合樓、高壓氧艙、污水處理站、垃圾暫存、東大門、南大門等7個(gè)建筑單體。項(xiàng)目投用后，將以更加先進(jìn)的設(shè)施、更加舒適的環(huán)境，為萬(wàn)榮及周邊地區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步提升區(qū)域醫(yī)療保障水平。
自項(xiàng)目開工以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過深化成本策劃、優(yōu)化過程管控、技術(shù)創(chuàng)新賦能、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等多項(xiàng)舉措，打好商務(wù)精準(zhǔn)管理“金算盤”，賦能項(xiàng)目建設(shè)降本增效。
精準(zhǔn)策劃 打好成本“預(yù)算樁”
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“無(wú)策劃不商務(wù)、無(wú)策劃不施工”的原則，持續(xù)優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌。
成本分析會(huì)
在施工組織方面，樹立“工期節(jié)約就是最大的成本節(jié)約”理念，針對(duì)單層面積近2萬(wàn)平方米工程特點(diǎn)，創(chuàng)新采用“兩區(qū)動(dòng)態(tài)管理法”與“分段流水施工法”結(jié)合的組織模式，集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)先推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域施工，通過“分段流水、交叉作業(yè)”策略，實(shí)施動(dòng)態(tài)工序銜接管理，同步推進(jìn)模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，確保年度工程量完成率達(dá)70%。同時(shí)科學(xué)安排二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)穿插施工，預(yù)計(jì)在主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，可完成55%的二次結(jié)構(gòu)工程，既縮短整體施工周期、減少人材機(jī)閑置，還能提前為醫(yī)療設(shè)備安裝預(yù)留時(shí)間。
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)
在資源配置環(huán)節(jié)，“兩區(qū)動(dòng)態(tài)管理法”成效顯著，塔吊數(shù)量由原計(jì)劃的5臺(tái)縮減至3臺(tái)，局部采用吊車輔助施工，節(jié)約費(fèi)用約25萬(wàn)元且機(jī)械調(diào)配效率提升30%。在臨建施工中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“物業(yè)服務(wù)式”管理模式，租用建設(shè)單位現(xiàn)有用房作為工人生活區(qū)，通過提供住宿、定期保潔、設(shè)施維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，為勞務(wù)工人營(yíng)造了安全舒適的生活環(huán)境。這一舉措既省去了傳統(tǒng)臨建搭設(shè)費(fèi)用，又實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有資源的高效利用，形成“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”的臨建管理新范式。此外，采用永臨結(jié)合方式，將后期室外綠化部分直接種植草苗，減少施工區(qū)域綠網(wǎng)反復(fù)更換，避免資源浪費(fèi)與時(shí)間損耗，節(jié)約成本約18萬(wàn)元。
過程嚴(yán)控 擰緊支出“水龍頭”
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以精細(xì)管控、透明高效為原則，從采購(gòu)管理、分包機(jī)制兩方面入手，杜絕成本浪費(fèi)，保障工程質(zhì)量，為后續(xù)醫(yī)療服務(wù)提升筑牢“硬件根基”。
采購(gòu)管理上，推行“陽(yáng)光化+精準(zhǔn)化”雙軌模式：大宗材料依托嚴(yán)格篩選的供應(yīng)商體系，零星輔材、施工耗材全面實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，做到“過程公開、操作透明、全程建檔、永久追溯”；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)用地磅嚴(yán)格檢驗(yàn)用量，通過歷史數(shù)據(jù)分析優(yōu)化鋼筋與混凝土下料，將誤差控制在2%以內(nèi)，節(jié)約成本約22萬(wàn)元。材料使用中，實(shí)施“同區(qū)域共享+7天精準(zhǔn)庫(kù)存”管理：動(dòng)態(tài)調(diào)撥周邊已完工項(xiàng)目的方木、模板，使周轉(zhuǎn)材料使用率提高10%；通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)消耗、優(yōu)化采購(gòu)周期，將材料周轉(zhuǎn)周期控制在7天內(nèi)，既減少供應(yīng)波動(dòng)影響，又保障了施工的連續(xù)性。
勞務(wù)班組技術(shù)交底會(huì)
分包管理上，創(chuàng)新建立“準(zhǔn)入—考核—優(yōu)化”機(jī)制：引入階段優(yōu)先篩選本地口碑佳、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，降低跨區(qū)域調(diào)動(dòng)成本，同時(shí)借助本地隊(duì)伍對(duì)環(huán)境的熟悉度減少協(xié)調(diào)難題；合作中，從“產(chǎn)值率、工程質(zhì)量、安全管理、工期履約”四維度進(jìn)行定期考核，對(duì)優(yōu)質(zhì)班組給予優(yōu)先競(jìng)標(biāo)權(quán)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組及時(shí)約談?wù)幕蚣{入“黑名單”。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激發(fā)班組積極性，促使其主動(dòng)優(yōu)化流程、提升效率，間接降低因返工、低效帶來(lái)的成本損耗，確保工程每一處細(xì)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)創(chuàng)新 注入降本“增效劑”
項(xiàng)目以“大商務(wù)+數(shù)字化”融合為抓手，針對(duì)醫(yī)療建筑單體面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管線密集等特點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化應(yīng)用，既保障施工安全質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)降本增效，為后續(xù)醫(yī)療功能落地提供技術(shù)支撐。
安全質(zhì)量管控方面，針對(duì)腳手架的搭設(shè)和使用以及混凝土澆灌過程中的模板穩(wěn)定性差等安全風(fēng)險(xiǎn)，合理劃分施工段，實(shí)施等步距流水施工，創(chuàng)新運(yùn)用銷鍵型腳手架及支撐架、攔茬氣囊、高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接、混凝土裂縫控制等技術(shù)，全面保障工程質(zhì)量與施工安全，節(jié)約人材機(jī)等費(fèi)用約110萬(wàn)元。
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用上，深化BIM技術(shù)與管理平臺(tái)融合：建立全專業(yè)三維模型提前排查管線碰撞、優(yōu)化空間布局，降低安裝階段返工損失；搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，通過施工模擬、進(jìn)度可視化管理縮短工期；結(jié)合信息化技術(shù)指導(dǎo)精裝施工，讓施工人員直觀掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)療科室特殊裝修提供精準(zhǔn)依據(jù)。此外，墻體ALC板采用“工廠預(yù)制+現(xiàn)場(chǎng)裝配”模式：提前精準(zhǔn)測(cè)量排版、定制化生產(chǎn)，施工時(shí)依編號(hào)快速定位，相比傳統(tǒng)施工工期縮短超30%，預(yù)計(jì)節(jié)約人工費(fèi)48萬(wàn)元，同時(shí)保障墻體平整度，滿足醫(yī)療空間潔凈、隔音等特殊要求。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控 扎實(shí)算好“明白賬”
項(xiàng)目通過“定期核算+動(dòng)態(tài)預(yù)警+廉潔監(jiān)督”三重機(jī)制，確保成本管控閉環(huán)。
成本核算上，堅(jiān)持“月核算、季分析”制度：每月按形象進(jìn)度精確確認(rèn)產(chǎn)值，確?！靶蜗筮M(jìn)度、產(chǎn)值確認(rèn)、成本歸集”三同步；每季度召開成本分析會(huì)，全面歸集人材機(jī)等結(jié)算資料，開展細(xì)致的量?jī)r(jià)對(duì)比，對(duì)超出目標(biāo)控制成本的情況進(jìn)行溯源并制定預(yù)控措施，形成管理閉環(huán)，有效防控成本風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)
風(fēng)險(xiǎn)管控中，構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)判勞務(wù)、材料、機(jī)械等方面的超支風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題即刻調(diào)整；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)化到招標(biāo)采購(gòu)、物資驗(yàn)收、廢材處理、結(jié)算付款等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過靠前監(jiān)督、日常常態(tài)化監(jiān)管，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)打造廉潔工程，確保每一分錢都用在項(xiàng)目建設(shè)與民生保障上。
從精準(zhǔn)策劃到精細(xì)管理，從技術(shù)創(chuàng)新到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，萬(wàn)榮縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目始終以“金算盤”思維貫穿建設(shè)全過程。未來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)強(qiáng)化全要素成本管控、推進(jìn)數(shù)字化賦能，把成本管控的成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目提質(zhì)增效的動(dòng)能，為萬(wàn)榮及周邊群眾打造功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療新陣地，助力區(qū)域醫(yī)療保障水平邁上新臺(tái)階。
