9月5日上午，在長(zhǎng)治潞商大會(huì)上青年潞商接力：創(chuàng)新賦能長(zhǎng)治未來發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)訪談中，中德集團(tuán)董事長(zhǎng)、當(dāng)代晉商文化研究院院長(zhǎng)程田青先生，以自己多年來深耕實(shí)業(yè)開新式，傳承潞商見精神的踐行，和大家分享了潞商、晉商精神不僅要傳承與弘揚(yáng)，還必須要能夠指導(dǎo)當(dāng)下與未來的心得體會(huì)。在此我們編發(fā)他的“言之有己”的一家之言，以期給大家?guī)硭伎?、借鑒。

程田青：企業(yè)興旺我有責(zé)，潞商興旺我有責(zé)，長(zhǎng)治興旺我有責(zé)！

——長(zhǎng)治潞商大會(huì)青年潞商接力：創(chuàng)新賦能長(zhǎng)治未來發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)訪談發(fā)言

主持人 李同（長(zhǎng)治廣播電視臺(tái)主持人）：程董您好！中德集團(tuán)扎根長(zhǎng)治多年，您既是潞商傳承的見證者， 也是實(shí)業(yè)深耕的踐行者。如今青年潞商帶著“新思維”回歸，您覺得 “青年創(chuàng)新”與“老一輩實(shí)干”的核心差異是什么？又該如何讓“傳承”與“突破”共生共榮？

程田青（中德集團(tuán)董事長(zhǎng)、當(dāng)代晉商文化研究院院長(zhǎng)）：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，新老潞商的核心差異就是“所處的時(shí)代變了”，新的時(shí)代，新老潞商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)“傳承”與“突破”共生共榮？那就必須回答擺在我們面前的“時(shí)代三問”——如何傳承與弘揚(yáng)潞商精神及企業(yè)家精神、如何“探索未知，提升認(rèn)知”、如何跑贏經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽？接下來，我“言之有己”分享一下自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、如何傳承與弘揚(yáng)潞商精神

潞商通過潞鹽、潞綢等開創(chuàng)了輝煌的商業(yè)傳奇，是晉商“縱橫歐亞九千里,稱雄商界五百年”的主要締造者，是晉商精神的重要組成部分。關(guān)于潞商在新時(shí)代的“傳承”和“突破”，7月20日，山西當(dāng)代晉商文化研究院正式成立，我被推舉為研究院院長(zhǎng)。在會(huì)上我提出，“研究晉商精神與文化不僅要傳承與弘揚(yáng)，還必須要能夠指導(dǎo)當(dāng)下與未來！”潞商的“傳承”與“突破”也要遵循這樣的邏輯。

習(xí)總書記視察山西時(shí)指出，山西自古就有重商文化傳統(tǒng)，形成了“誠(chéng)實(shí)守信、開拓進(jìn)取、和衷共濟(jì)、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)世濟(jì)民”的晉商精神。晉商精神就是：“仁、義、禮、智、信”，“無中生有”，把不可能變成可能，潞商秉持“誠(chéng)信立本、務(wù)實(shí)堅(jiān)韌、契約精神、家國(guó)情懷”，將鹽鐵、絲綢銷往世界各地。

談到潞商精神，我們就必須要后繼有人，傳道受業(yè)解惑是老一輩潞商的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，作為潞商的一份子和“潞商導(dǎo)師”，我多次受邀為北京長(zhǎng)治商會(huì)、上海長(zhǎng)治商會(huì)的青年潞商，為山西大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京社會(huì)主義學(xué)院等學(xué)校的青年學(xué)子授課，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，深入踐行企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

我們就是要通過潞商精神、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、正己善為，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根基，打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、感黨恩、聽黨話、跟黨走的新時(shí)代“潞商”隊(duì)伍。成為社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神正能量的改革者、實(shí)踐者！成為中國(guó)特色社會(huì)主義道路的建設(shè)者、中國(guó)式現(xiàn)代化的促進(jìn)者！共同富裕的實(shí)現(xiàn)者！

二、如何“探索未知，提升認(rèn)知”？

走老路到不了新地方，不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新就是現(xiàn)代文盲。新時(shí)代的潞商應(yīng)該贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。為了不斷追求探索新的未知，提升自我的認(rèn)知，我到中歐國(guó)際商學(xué)院學(xué)習(xí)。在法國(guó)、瑞士、英國(guó)、日本游學(xué)期間，我參觀了迪奧、歐萊雅、圣戈班、松下等幾個(gè)百年企業(yè)，感受頗深。我認(rèn)為這些企業(yè)可以尚存百年最重要的就是守正創(chuàng)新，以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界，新時(shí)代新老潞商必須有“全球之視野，時(shí)代之洞見”，你只有觀世界才有世界觀，只有多學(xué)習(xí)、多觀察、多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)（這也是我們企業(yè)文化中的“五多”）在傳承中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，才能避免老手?jǐn)〗o于趨勢(shì)，新手?jǐn)〗o于常識(shí)的悲劇發(fā)生。

三、如何跑贏經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽？

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為“上下半場(chǎng)”，2014年之前是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上半場(chǎng)，企業(yè)主要是“百米短跑沖刺思維”，企業(yè)賺的是市場(chǎng)、消費(fèi)者雙增長(zhǎng)的錢，主要拼的是資源和機(jī)會(huì)，只要敢拼敢干就能獲得改革開放的紅利；現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了下半場(chǎng)的馬拉松，企業(yè)在市場(chǎng)、消費(fèi)者雙收縮的情況下還想盈利，就必須要有戰(zhàn)略和創(chuàng)新，就必須要有“跑贏馬拉松賽”的思維。德魯克曾經(jīng)說過：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用昨天的邏輯應(yīng)對(duì)今天的動(dòng)蕩。”

誰能吃透歷史、誰能掌握未來。中德集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中，我看到年輕人行動(dòng)緩慢，于是我在集團(tuán)內(nèi)部組織召開了“繼往開來” 深入剖析中德發(fā)展歷史研討會(huì)！公司創(chuàng)業(yè)的老一代分享了中德集團(tuán)二十多年的發(fā)展歷程，聽完之后年輕一代包括我的兒女都深有感悟，因此，加快了中德集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)三大戰(zhàn)略項(xiàng)目的速度。2024年，我們提出“五新”（新模式、新平臺(tái)、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品），其中新系統(tǒng)就是要通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、chatGPT、DeepSeek、人工智能數(shù)字技術(shù)等，創(chuàng)造出新的系統(tǒng)，在卷的行業(yè)卷出不同。通過傳統(tǒng)鋁合金產(chǎn)業(yè)打造出“五隔”系統(tǒng)門窗（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風(fēng)），通過家裝管道打造出“五恒”系統(tǒng)（恒溫、恒濕、恒氧、恒潔、恒靜），實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)家”的應(yīng)用場(chǎng)景（家外是寒風(fēng)瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天，家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天）。目前我們建成了全國(guó)最大的中德家系統(tǒng)門窗、家裝管道、五恒系統(tǒng)綜合體驗(yàn)館，真正實(shí)現(xiàn)了“場(chǎng)景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)”。（我特別認(rèn)同海爾張瑞敏的觀點(diǎn)，中德集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向沒有錯(cuò)）在此我向大家推薦世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布寫的《第四次工業(yè)革命》，“社會(huì)的治理與企業(yè)的治理都在重構(gòu)，連點(diǎn)成線，連線成面，單個(gè)產(chǎn)品的邊際收益遞降，生態(tài)系統(tǒng)的邊際效益遞增”。

在這個(gè)時(shí)代，“變”是永恒的主體。要不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以變應(yīng)變，以變迎變。我們就是要弘揚(yáng)潞商精神與企業(yè)家精神：逢山開路、遇水架橋、不怕困難、勇往直前、眾志成城、干字當(dāng)頭，年年難干年年干，年年創(chuàng)新大發(fā)展！企業(yè)興旺我有責(zé)，潞商興旺我有責(zé)，長(zhǎng)治興旺我有責(zé)！

主持人 李同（長(zhǎng)治廣播電視臺(tái)主持人）：如果用 “一件事” 定義“家鄉(xiāng)支持青年潞商的核心”，您會(huì)選什么？政策扶持、創(chuàng)投基金、人才驛站，還是品牌背書？請(qǐng)用一句話分享觀點(diǎn)。

程田青（中德集團(tuán)董事長(zhǎng)、當(dāng)代晉商文化研究院院長(zhǎng)）：誰能抓住人才，誰就能抓住市場(chǎng)，誰能抓住人才，誰就能抓住發(fā)展，人才是第一要?jiǎng)?wù)，作為老一輩潞商，我們應(yīng)該繼續(xù)為青年潞商傳道授業(yè)解惑，搭建人才驛站，傳承潞商精神，與青年潞商共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，為青年潞商的發(fā)展、為長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。